和保持”技术的全部内容：与您的团队一起进行练习，并清楚地了解需要开始的任务、需要停止的任务以及需要继续的任务，以便您的团队能够计划成功了。
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开始 停止 尽最大努力设定业务目标-1
开始、停止和保持
这个练习是什么？它是关于什么的？
这是一项生产力练习，包括单独和团队层面审查公司正在执行的任务；从而能够为每个人做出决定。简而言之：区分哪些重要，哪些不重要。
在 Cyberclick，我们每个季度和年初（九月）都会进行这项练习，以在我们的工作团队和个人中审查我们考虑继续执行哪些任务、停止执行哪些任务以及应该继续执行哪些任务，并与我们公司的年度和季度目标。
此次演习期间将做出的决定是
开始：必须开始的任务（可以是从在社交网络上开设帐户到设计新的销售渠道的任何任务）。
停止根据您认为对计划重要
的标准，那些没有必要继续的活动。
保留：决定继续或维持的任务，因为它们符合公司目标。
如果您是想知道如何在您的公司实施此流程的人之一，我们就来吧！
如何在公司中执行“开始”、“停止”和“保持”
无论您是考虑更新明年的业务目标，还是想审查半年度或季度战略，此练习都是 新加坡 WhatsApp 号码数据 理想的选择。因为？这是因为由于其速度和团队合作，它具有很高的有效性。
在一次会议中，您将发现哪些方面不再需要投入时间或资源，哪些方面有必要这样做。
为了实现这一点，您必须遵循一系列准则
必要的材料
您将需要一块大板（最好是白色）来与标记一起使用，以及著名的不同颜色的便利贴。
此外，您还有一个宽敞的空间可以聚集整个团队。如果您进行远程办公，您可以调 C级执行文件 整练习并通过视频通话进行。
对于每个主题，都会分配不同颜色的便利贴。因此，您将把棋盘分为三列：Start – Stop – Keep。在每一列中，您将粘贴彩色标签（我们将在接下来的步骤中了解如何执行此操作）。
选择一个重要的主题
在此步骤中，您将定义练习期间要讨论的中心主题。它可能是：影响团队的事情、需要重置的问题等等。
这个主题将是整个练习的重点。这就是为什么明确您的业务目标对于此步骤至关重要。如果您仍然不完全理解它们，这个练习将帮助您澄清它们！
您还可以从团队中选择一个人，负责指导练习期间的步骤。
*想法：如果您的目标是营销目标
您可以选择审查您的内容策略。
头脑风暴：头脑风暴
这个练习的第一步是著名的：头脑风暴。在这里，每个人都开始工作，生成任务，使中心主题变得生动。
